Qu’y a-t-il de plus délicat que de conseiller un consultant? Nous avons pourtant relevé le défi à de nombreuses reprises, depuis le classique consultant en entreprise jusqu’aux bureaux de conseil spécialisés, en passant par les chasseurs de tête.

Farner est membre de l’ASCO, association des conseillers en organisation et gestion de Suisse. En matière de communication, nous connaissons les besoins de nos collègues consultants, à la fois pour avoir suivi de très nombreux dossiers et pour en avoir fait l’expérience nous-mêmes.

Le destin du consultant ne tient qu’à un fil: celui de sa réputation. Celle-ci dépend bien sûr de la qualité des prestations fournies, mais en général ces dernières sont soumises aux impératifs de la confidentialité. C’est donc par un autre biais qu’il lui faut apporter la preuve de ses compétences. Le profil et la personnalité du consultant lui-même sont bien sûr des éléments clefs, mais il ne faut pas négliger non plus la «personnalité» juridique, seul élément de continuité dans l’univers particulièrement mouvant du conseil en entreprise.

CLIENTS & CASES (en anglais ou allemand)