Überarbeitete Arbeitgebermarke hilft, neue Bewerbende anzuziehen

Ein Mangel an Bewerbenden und ein Beratungssektor, der nicht gerade dafür bekannt ist, die grösste Arbeitsplatzstabilität zu bieten. agap2 als Ausnahme bietet jedoch seinen Beraterinnen und Beratern unbefristete Verträge an, die es ihnen ermöglichen, in kurzer Zeit und bei verschiedenen Aufträgen viel Erfahrung zu sammeln. Wie kommuniziert man diese besondere Positionierung auf dem Markt?

Nach einer Reihe von Interviews mit Mitarbeitenden von agap2 kristallisierten sich drei Hauptprinzipien heraus, die in ein Konzept für die Arbeitgebermarke übersetzt wurden: relying on the match, providing variety und accelerating progress. Auf dieser Grundlage wurde ein differenzierendes EVP “Let’s make work an adventure” für alle Kommunikationsaktivitäten der Marke geschaffen.

Eine starke Arbeitgebermarke, sich von der Konkurrenz abhebend. Begeisterung der Mitarbeitenden, die sich in den Markenversprechen wiederfinden und durch das positive Feedback bestätigt wird. Ein mit einer durchschnittlichen Öffnungsrate von 30% sehr erfolgreicher interner Newsletter und Mitarbeitende, die über eine Aktivierungsstrategie auf LinkedIn zu Botschaftern des Unternehmens geworden sind.